福晟：双轮驱动 以人为本成就行业新黑马

7月25日，由乐居财经、新浪财经、上海证券报、中房网四家单位联合发起“中国美好生活品牌计划”，媒体巡礼团第三站走进首批入选企业成员——福晟集团。

据悉，“美好生活品牌计划”，是国内 面向房地产全产业链，围绕“美好生活”打造的权威品牌计划。作为近年来异军突起的黑马房企，福晟集团从253家候选企业中脱颖而出，最终成为首批入选“中国美好生活品牌计划”的15家成员企业之一。

“地产+建筑”双轮驱动

福晟集团近年来的异军突起，引起了行业内的广泛关注。从本次考察中了解到，福晟集团最大特点之一是地产与建筑协同效应，从而实现业绩两翼齐飞。据福晟方面介绍，2006年，福晟收购原福建六建建工集团公司，后者是福建省施工总承包二十强企业，并对其进行改制重组后成立福建六建集团。

福晟地产集团副总裁张子吉对中房网表示，正是由于“地产+建筑”产业的协同带来了资源互补，于是产生了“1+1>2”的效应，这就是福晟的战略驱动力。而按照福晟制定的十年发展战略规划，2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元，其中地产板块8800亿元，建筑板块8000亿元。

此外，福晟实施的是“H+4”的战略布局，即一区两湾四核心。所谓H，就是“粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区和海西城市群”;4指的是天津、郑州、武汉、长沙四个核心的城市。张子吉表示，这些城市的特点是经济稳定，发展环境相对健康，外来的成长性和预期比较高。

人才战略成其目标加速器

与其他高成长型房地产企业将土地储备放在重中之重的位置相比，福晟却始终将人才储备放在最为重要的位置。房地产企业已经从市场的竞争转向对人才的竞争，而福晟在给自己定下2020年实现千亿规模的同时，也将人才战略看做是实现千亿目标的加速器。“与战略伙伴共赢，与优秀员工共享”，这是福晟董事局主席潘伟明提出的一句话，他同样也是这么做的。

近年来，随着行业竞争的日益加剧，许多房企纷纷祭出合伙人机制以激励员工。而福晟目前实行的事业合伙人制与其他房企不同，是直接拿出20%干股赠予事业合伙人，并将股份工商登记在事业合伙人名下，堪称行业首创。此外，福晟注重员工对工作和生活的平衡，公司提出要让员工在企业工作有价值感，幸福感。

正是由于人才战略的开花结果，也让福晟在土地储备方面收获颇丰。据了解，这家目前排名全国39强的房企，2017年新增土地货值排在全国第七位，并购能力更是排在第三名。福晟旗下赫赫有名的拿地“飞虎队”，在两年多的时间里共签下123个项目，总占地面积约2100万平方米，总建筑面积约6000万平方米，项目货值高达8800亿元。

福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红向记者透露，福晟所有的区域总经理，司龄最长只有一年半，而这三年来的土地储备，80%的贡献是来源于这些不长于一年半司龄的高管们。

从这一现象来看，可以说明福晟在人才战略上取得了巨大的成功。其丰厚的土地货值和多元化的业态发展保证了其未来仍将处于行业前列。